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月度工作会议纪要

发布时间:2023-08-29   浏览次数:790次    字号:【大】 【中】 【小】    【关闭】

2023年8月9日,公司召开月度工作会议,会议回顾并总结2023年7月份工作,着重分析公司当前面临形势,部署8月份重点工作,强调各部门,各项目要坚决贯彻落实2022年年度会议精神、继续保持良好精神风貌和奋斗姿态,全力确保2023年各项工作平稳完成。

公司总经理于总参加会议,并做指导工作讲话。

会议指出,整体管理水平有待提升,其结果呈现速度缓慢,工作开展过程中低级错误频现,因此要求审计法务部在听取各部门工作汇报后,要对各部门所提出的计划及推进情况,重点督促与跟进,力争言到,行到;

各管理部门需把职责范围内工作做深做精。对近期检修部在车辆管理问题上,如夜间行车保证措施到位,原则上不批准以及综合管理部在新基地建设、后院装修、办公楼改造、资质升级、培训等多方面工作做出点评,提出各部门在开展工作期间应事有计划、必有方案。各级管理人员要明确领导思路消灭三不(不知道干什么、怎么干、干到什么程度);

对于当前形势下,各部门面临的主要工作任务指导如下:

一、宏瑞人始终坚持“以人为本,安全第一”的原则。宏瑞电力之所以数载春华秋实,与风同行20载,也是因为坚守的铁律,对于安全的高度重视从未动摇丝毫;任何有关安全的反面教例都是血的教训,因此相关负责人务必要多询问常监督;安全无小事,从来靠大家;

二、遗留项目问题的处理,计划经营部年底之前必须清零;

三、综管部如下问题:

1.办公楼装修,综管部与佟总对接下一步工作,尽快出具方案,做到实事求是、不铺张、不浪费,保证整体工作积极推进,尽快完成;

2.对人事部门的独立划分进行分析讲解,将以人事为核心展开工作,加强任务分工明确,各层级目标任务锁定,使人事工作更上新台阶;

3.重视资质升级工作,根据以往工作经验,给出明确相应计划,严禁出现纰漏;

4.加强创新招聘方法、编制2024年年度招聘需求计划,提交审计法务部备案。

对此,于总给出了各类方案的详细讲解,要求所有方案应有编写、有审核、审批,从而逐步走向正规化;

5.项目部李总、解总要对还未开展尚未推进的项目及时查缺补漏,审计法务部做好服务与协助;      

各职能部门着手布局下一年工作,明确重点工作目标并提出工作计划。会上领导特意指出所有参会人员在工作中既要有辨别事物的能力,还应该有更高看问题的思维。公司未来将规划为集团、省、市、区四个层级,业务也将扩大到全国各地。综管部务必要提前储备项目人才,争取做到有项目的城市不缺人才,有项目人才的地方我们有事可做。

伊利集团是本地民生企业,也是世界级具有品牌影响力的企业,我们的管理人员应该多向其学习先进的管理思路,不断的创新想法、同时引进新型人才、新的办公管理系统,部门内部也应勇于自查,敢于自省、不断自改,对于不思进取的部门也将进行约谈、给与警告和考核。

最后,让我们紧跟宏瑞步伐,在拥有宏瑞的美好日子里,获得高超本领,顽强意志,博大的胸怀,放眼的格局,像赛马一般,越过一道又一道高栏,宏瑞人的信念是“他强任他强,清风拂山岗,他横任他横,明月照大江”,乘着宏瑞的帆,划着梦想的桨,起航!

综合管理部

2023年8月18日


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