2023年8月9日，公司召开月度工作会议，会议回顾并总结2023年7月份工作，着重分析公司当前面临形势，部署8月份重点工作，强调各部门，各项目要坚决贯彻落实2022年年度会议精神、继续保持良好精神风貌和奋斗姿态，全力确保2023年各项工作平稳完成。

公司总经理于总参加会议，并做指导工作讲话。

会议指出，整体管理水平有待提升，其结果呈现速度缓慢，工作开展过程中低级错误频现，因此要求审计法务部在听取各部门工作汇报后，要对各部门所提出的计划及推进情况，重点督促与跟进，力争言到，行到；

各管理部门需把职责范围内工作做深做精。对近期检修部在车辆管理问题上，如夜间行车保证措施到位，原则上不批准以及综合管理部在新基地建设、后院装修、办公楼改造、资质升级、培训等多方面工作做出点评，提出各部门在开展工作期间应事有计划、必有方案。各级管理人员要明确领导思路消灭三不（不知道干什么、怎么干、干到什么程度）；

对于当前形势下，各部门面临的主要工作任务指导如下：

一、宏瑞人始终坚持“以人为本，安全第一”的原则。宏瑞电力之所以数载春华秋实，与风同行20载，也是因为坚守的铁律，对于安全的高度重视从未动摇丝毫；任何有关安全的反面教例都是血的教训，因此相关负责人务必要多询问常监督；安全无小事，从来靠大家；

二、遗留项目问题的处理，计划经营部年底之前必须清零；

三、综管部如下问题：

1.办公楼装修，综管部与佟总对接下一步工作，尽快出具方案，做到实事求是、不铺张、不浪费，保证整体工作积极推进，尽快完成；

2.对人事部门的独立划分进行分析讲解，将以人事为核心展开工作，加强任务分工明确，各层级目标任务锁定，使人事工作更上新台阶；

3.重视资质升级工作，根据以往工作经验，给出明确相应计划，严禁出现纰漏；

4.加强创新招聘方法、编制2024年年度招聘需求计划，提交审计法务部备案。

对此，于总给出了各类方案的详细讲解，要求所有方案应有编写、有审核、审批，从而逐步走向正规化;

5.项目部李总、解总要对还未开展尚未推进的项目及时查缺补漏，审计法务部做好服务与协助；      

各职能部门着手布局下一年工作，明确重点工作目标并提出工作计划。会上领导特意指出所有参会人员在工作中既要有辨别事物的能力，还应该有更高看问题的思维。公司未来将规划为集团、省、市、区四个层级，业务也将扩大到全国各地。综管部务必要提前储备项目人才，争取做到有项目的城市不缺人才，有项目人才的地方我们有事可做。

伊利集团是本地民生企业，也是世界级具有品牌影响力的企业，我们的管理人员应该多向其学习先进的管理思路，不断的创新想法、同时引进新型人才、新的办公管理系统，部门内部也应勇于自查，敢于自省、不断自改，对于不思进取的部门也将进行约谈、给与警告和考核。

最后，让我们紧跟宏瑞步伐，在拥有宏瑞的美好日子里，获得高超本领，顽强意志，博大的胸怀，放眼的格局，像赛马一般，越过一道又一道高栏，宏瑞人的信念是“他强任他强，清风拂山岗，他横任他横，明月照大江”，乘着宏瑞的帆，划着梦想的桨，起航！

综合管理部

2023年8月18日