2025年4月3日，宏瑞电力召开中层干部例会，全面总结3月工作进展，部署4月重点任务，针对各项目部及职能部门提出的难点问题现场协调、明确责任。公司领导班子、各部门负责人及项目管理骨干参会，以“问题导向、高效协同”为核心，推动各项工作提质增效。

01职能部门工作复盘与规划：数据说话，靶向发力

   会上，各职能部门围绕3月重点工作完成情况及4月计划展开汇报：

• 项目管理部：3月完成21个项目进度跟踪，但资源调配效率及风险预判能力仍需提升；4月聚焦新基地管理职责划分与项目部定编工作，确保5月底前完成项目团队组建。

• 人力资源部：3月招聘到岗率达标，但项目经理岗位稳定性不足；4月将推行“四制政策”优化薪酬体系，同步加大技术骨干招聘力度，协助项目部满编配置。

• 经营财务部：3月经营数据分析获认可；4月重点跟进大唐万佳项目专题决议，推动扬州经营分析会激励方案落地。

• 市场管理部：首次超额完成月度开发任务，中标率提升15%；4月聚焦“精准中标”战略，强化商务经理帮扶机制，力争再创佳绩。

02分管领导总结部署：压实责任，精准施策

    总经理助理解总、范总分别对分管领域问题提出解决方案：

解总（蒙西蒙东检修分管）：破解人员与资源调配痛点

1. 包头希铝项目支援周期过长：由齐经理接任项目负责人，项目管理部、人力资源部5月底前完成项目部定编，保障蒙西检修部年度任务不受影响。

2. 技术人员薪酬矛盾：引入“四制政策”优化薪酬体系，人力资源部会后细化涨薪方案，稳定一线团队。

3. 生产人员调休与新基地管理：修订调休制度，强化“多劳多得”导向；明确新基地职责分工（项目部/检修部负责驻地事务、综合管理部统筹物业与外部协调、服务公司5月底前完成大库清点）。

范总（安徽蚌埠项目协调）：快速响应甲方诉求

针对安徽蚌埠项目甲方提出问题，孟总会后立即协调人员，确保周一前派专人赴甲方面谈，全力解决。

03审计法务部敲响警钟：考评从严，流程规范

1. 绩效考评“末位淘汰”：连续三月考评末位的中层干部，按规定自动降职或免职，倒逼工作效能提升。

2. 档案管理强化：制度、方案签批件等重要文件必须归档，后续未落实者纳入负面清单。

3. 结果材料及时反馈：各部门每月须向审计法务部提交工作成果（方案、签批文件等），确保考评依据可溯。

04于总重要指示：打破被动局面，重塑管理体系

针对各部门痛点，总经理于总提出“精准赋能”要求：

1. 项目管理部：从“救火”到“防火”

• 杜绝无数据支撑的模糊汇报，明确“本月任务、执行路径、量化目标”；

• 重新划分职责边界，聚焦“安全一次性完工”，强化事前风险管控。

2. 市场管理部：以“精准中标”提升效率

• 巩固月度开发成果，优化投标策略，重点扶持商务经理独立承接项目，减轻重复性工作。

3. 经营财务部：深度介入经营管理

• 数据自主把控，摆脱对其他部门依赖，牵头排期跟进“已开工未完工”“未开工”项目，加速应收账款回笼。

4. 人力资源部：筑牢人才保障防线

• 加快项目经理、技术副经理招聘；

• 于总亲自赋能，确保核心人才“引得进、留得住”。

   此次例会既是一次工作复盘，更是一场“刀刃向内”的自我革新。面对31个项目部的一线需求，宏瑞电力以“问题不过夜、责任不推诿”的态度，将协调事项清单化、节点化、责任化，确保“事事有回音、件件有着落”。

   中层干部作为“关键纽带”，唯有主动破局、精准执行，才能将管理效能转化为项目生产力。让我们以此次会议为起点，聚焦“人、事、责”三位一体，为全年目标冲刺筑牢根基！